Motivatie omvat het proces van het motiveren van een persoon tot een bepaalde activiteit om doelen te bereiken, zowel die van hemzelf als die van de organisatie. Om werknemers te stimuleren, is het belangrijk om hun belangen te beïnvloeden en hen in het werk te laten realiseren. Tot op heden zijn er verschillende theorieën die veel worden gebruikt door managers van verschillende bedrijven.
Moderne theorieën over motivatie
De mechanismen die worden voorgesteld door bekende psychologen uit de vorige eeuw worden steeds minder relevant, omdat de samenleving voortdurend in ontwikkeling is. Moderne managers gebruiken in toenemende mate procedurele motivatietheorieën die behoeften beschouwen als onderdeel van een gedragsproces dat verband houdt met een bepaalde situatie. Man, om een specifiek doel te bereiken, verdeelt inspanning en kiest een bepaald type gedrag. Er zijn verschillende moderne theorieën over motivatie in management.
- Wachten . Geeft aan dat een persoon zou moeten geloven dat een perfecte keuze u in staat zal stellen om te krijgen wat u wilt.
- Doelen stellen . Legt uit dat het gedrag van het individu afhangt van de taak.
- Gelijkheid . Het is gebaseerd op het feit dat iemand tijdens zijn werk zijn eigen acties vergelijkt met andere mensen.
- Participatief management . Bewijst dat een persoon met plezier deelneemt aan het werk binnen de organisatie.
- Morele stimulatie . Het is gebaseerd op het gebruik van morele motivatie voor actie.
- Materiële incentive . Het impliceert het gebruik van verschillende monetaire prikkels.
Basistheorie van motivatie
Vaker worden concepten gebaseerd op de studie van verlangens gebruikt om stimulerende factoren bij mensen te bestuderen. Om de mechanismen van motivatie voor een bepaalde activiteit te begrijpen, is het belangrijk om rekening te houden met de belangrijkste modellen van inhoud en procedurele aard. De basistheorieën van de motivatie van het personeel in het management geven aan dat een belangrijke stimulans voor een persoon zijn interne behoeften zijn, dus managers moeten leren hoe ze deze goed kunnen begrijpen. Het is vermeldenswaard dat veel bestaande systemen moeten worden verbeterd om te kunnen functioneren in de moderne wereld.
De theorie van de motivatie van Herzberg
Als resultaat van talrijke studies bij verschillende ondernemingen, vond de Amerikaanse psycholoog dat voor de meeste mensen een goed salaris niet de belangrijkste factor is in het verkrijgen van werkplezier, maar alleen voorkomt dat ze worden ontslagen. Twee-factor theorie van Herzberg in management definieert twee belangrijke categorieën, die voor mensen een perfecte motivatie zijn.
- Hygiënische factoren . Deze groep bevat de redenen die belangrijk zijn voor een persoon, zodat hij niet wil stoppen: sociale status, loon, baasbeleid, interpersoonlijke relaties en arbeidsomstandigheden.
- Motiverende factoren . Dit omvat incentives die een persoon ertoe dwingen zijn eigen taken uit te voeren. Ze omvatten: mogelijke loopbaangroei, erkenning van autoriteiten, de mogelijkheid van creativiteit en succes. Tevredenheid over alle gespecificeerde details maakt het mogelijk om de persoon te motiveren om te werken.
Maslow's Theory of Motivation
Dit is een van de meest gedetailleerde en complete methoden om de behoeften van een persoon te classificeren. Volgens de bekende psycholoog hangt de kwaliteit van het leven rechtstreeks af van hoe tevreden mensen zijn geweest met hun eigen ambities. De Maslow-theorie in management wordt vaker gebruikt dan andere. Er werd een speciale piramide ontwikkeld, gebaseerd op de belangrijkste fysiologische behoeften.
Maslow is van mening dat het nodig is om te voldoen aan de vereisten van elke stap om door te gaan naar de top van de ladder. Het is belangrijk op te merken dat de auteur herhaaldelijk benadrukt heeft dat de piramide in zijn theorie van motivatie in management de wensen van de samenleving verpersoonlijkt, en niet van een bepaalde persoon, omdat alle mensen individueel zijn en, zoals bekend, er uitzonderingen zijn op een belangrijke regel.
McClelland's theorie van motivatie
De Amerikaanse psycholoog heeft zijn eigen model van menselijke aspiraties voorgesteld, die zijn onderverdeeld in drie groepen: het verlangen naar macht, succes en betrokkenheid. Ze ontstaan tijdens het leven als resultaat van ervaring opdoen, werken en communiceren met mensen. De managementtheorie van McClelland geeft aan dat mensen die streven naar macht gemotiveerd moeten zijn, meer geld en initiatieven moeten geven om het doel te bereiken, vertrouwen in hun capaciteiten en bekwaamheid en geïnteresseerd in de doelen van het hele team.
Het tweede punt in de theorie van motivatie in management door McClelland is de noodzaak van succes. Voor mensen die streven naar succes, is juist het proces om het doel te bereiken belangrijk, maar ook de verantwoordelijkheid. Na ontvangst van het resultaat rekenen ze op aanmoediging. De derde groep bestaat uit mensen die geïnteresseerd zijn in interpersoonlijke relaties, dus voor hun motivatie moet je geïnteresseerd zijn in hun persoonlijke leven.
De theorie van de motivatie van Freud
Een bekende psychoanalyticus geloofde dat een persoon tijdens zijn leven veel verlangens onderdrukt, maar ze verdwijnen nooit volledig en manifesteren zich op momenten dat een persoon zichzelf niet onder controle heeft, bijvoorbeeld in een droom of in reserveringen. Vandaar dat Freud concludeert dat mensen de motivatie van hun eigen acties niet volledig kunnen begrijpen, en in meer mate gaat het om aankopen.
Experts in management moeten de onderbewuste motieven van consumenten bestuderen, proberen hun diepste ambities te onthullen, en niet op te merken wat er aan de oppervlakte is. De motivatietheorie van Freud impliceert het gebruik van de volgende onderzoeksmethoden: vrije associaties, beeldinterpretaties, rollenspellen en voltooide zinnen, die belangrijker informatie verschaffen dan conventionele tests.