Mensen die zich bezighouden met collectieve arbeid kunnen vergeleken worden met planten (in de goede zin van het woord!) - ze kunnen bloeien als het klimaat ermee gepaard gaat en verwelken als het bestaan onder zulke omstandigheden onmogelijk wordt. Het aandeel zonlicht, water, aarde voor een bloem, dit is hetzelfde als het psychologische klimaat in een team voor een persoon.
Vaak gaan mensen met tegenzin, uitgeput, hun gezondheid en zenuwen verliezen. Waarom? Omdat ze het verkeerde beroep hebben gekozen, of de verkeerde plek om dit beroep uit te oefenen.
Aan de andere kant zijn er ook gelukkigen die echt "bloeien" op het werk. Overal begeleidt persoonlijke groei, communicatie, individueel en collectief succes .
Toegegeven, het gunstige psychologische klimaat in het team hangt grotendeels af van de autoriteiten en de managementstijl.
De rol van superieuren in het microklimaat
Als het hoofd wordt geleid door de slogan "het hoofd heeft altijd gelijk", werkt het collectief aan defensieve tactieken. Intimidatie, kritiek op medewerkers voor collega's, bedreigingen van ontslagen, gebrek aan prikkels - dit alles zorgt voor een ongezonde sfeer. Medewerkers zijn bang om belachelijk gemaakt te worden door hun superieuren, ze verliezen het vertrouwen in hun collega's ("snoopers", vaak en overal), zijn bang om een fout te maken en tonen daarom geen enkel initiatief.
Het beheren van het psychologische klimaat in het team neemt gewillig of ongewild de baas over. De stijl van zijn werk heeft direct invloed op het microklimaat:
- democratische stijl - het team voelt zich een belangrijke schakel in het werk van het bedrijf, het neemt deel aan beslissingen, beheer en voelt zich dus verantwoordelijk voor de welvaart van het bedrijf;
- autoritaire stijl - kan door het team zelf worden gerechtvaardigd, als het tot algemene successen leidt, maar als positieve resultaten niet zichtbaar zijn, is er jaloezie, wantrouwen, vijandigheid tegenover leiderschap en tegen elkaar;
- conniverende stijl - het is alleen nuttig voor het psychologische klimaat in het creatieve team, in andere gevallen leidt dit tot verminderde productiviteit.
Roddels en microklimaat
Bij het beschrijven van het psychologische klimaat in het team mogen we een zeer belangrijk onderdeel van gezamenlijk werk - roddelen - niet vergeten. Intriges, geruchten doen zich voor wanneer werknemers geen toegang hebben tot betrouwbare informatie. Hier keren we opnieuw terug naar de verantwoordelijkheid van de autoriteiten, wier plicht om te informeren en te informeren over wat er gebeurt "van bovenaf".
Alleen contact, gezonde communicatie tussen 'senior' en 'jonger' kan mensen de behoefte ontnemen om gissingen te doen. En waar heeft roddel toe geleid? Soms tot hysterie en massale ontslagen. Het team heeft per ongeluk "geleerd" of "geraden" dat iemand van bovenaf de hele groep wil afsnijden. Hier nemen ze en gaan ze op vriendelijke wijze van tevoren weg, om te huichelen. En dan bewijzen dat er geen dergelijke intenties waren. Dergelijke geruchten kunnen immers alleen worden gegenereerd als er geen vertrouwen is en er geen normale communicatie is tussen management en ondergeschikten.
Gezamenlijke activiteiten - principes van teambuilding
Om het psychologische klimaat in het team te verbeteren, is het noodzakelijk om eerst de rollen en functies van elke werknemer goed te verdelen. Het doel is gebruikelijk, ieders werk is individueel. De juiste spreiding van bevoegdheden zal werknemers helpen gezamenlijk te bereiken, elk met hun eigen arbeid, zonder een gevoel van competitie voor een plaats in de zon te ervaren.
De autoriteiten moeten competent zijn in de verdeling van werkgroepen. Je kunt flegmatisch en cholerisch niet samenstellen, omdat flegmatica noodzakelijkerwijs langzamer werkt. Vandaar de irritatie van de cholericus, en de afgunst van de flegmatiek voor de cholericus, die al alles heeft aangepakt.