De principes van personeelsbeleid zijn regels en normen die elke manager en specialist moeten volgen in de loop van zijn professionele activiteit. Het is door de belangrijkste bepalingen in praktijk te brengen dat de leider in staat zal zijn de basiswetten van het werkproces te ontdekken.
Principes van personeelsbeleid
Traditioneel wordt personeelsmanagement uitgevoerd op basis van een aantal principes die gebruikelijk zijn voor elk activiteitsdomein:
- een combinatie van eenheid van bevel en collegialiteit;
- lineair, functioneel en doelbeheer;
- selectie, selectie en plaatsing van personeel;
- centralisatie en decentralisatie;
- democratisch centralisme ;
- toezicht houden op de uitvoering van beslissingen;
- eenheid van de overheid;
- de eerste persoon;
- van de planning;
- wetenschappelijk, etc.
Elk van de modellen van personeelsbeheer berust traditioneel op deze principes en idealiter zouden ze allemaal tegelijkertijd moeten worden geïmplementeerd. Deze beginselen zijn echter sinds de tijd van de USSR vastgesteld en op dit moment worden vooruitstrevende ondernemingen geleid door de nieuwste beginselen die de afgelopen jaren in de Europese samenleving zijn gevormd. Dit zijn in de eerste plaats die met betrekking tot de effectiviteit van personeelsmanagement:
- elke medewerker is een beslissende factor in de effectiviteit van de organisatie;
- sociaal partnerschap en democratisering van bestuur;
- investeringen in de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen zijn gerechtvaardigd;
- personeel wordt gezien als een object van management, en professionalisering van management is nodig;
- verbetering van de kwaliteit van het beroepsleven;
- strategische benadering van management;
- voortdurende training en motivatie van medewerkers .
In Europa is het doel van personeelsmanagement het maximaliseren van het productieve werk van het hele bedrijf als geheel, waarbij elke persoon wordt beoordeeld als een professional van het hele bedrijf, waardoor het bedrijf concurrerend kan blijven. Moderne boeken over de psychologie van personeelsmanagement bevelen deze aanpak in de regel aan.
Methoden en soorten personeelsbeleid
Verschillende methoden veronderstellen de noodzaak om verschillende soorten problemen op te lossen die zich voordoen, aangezien personeelsmanagement een complex en veelzijdig proces is.
Er zijn drie groepen methoden voor personeelsbeheer:
- Administratieve. De groep van administratieve methoden is gebaseerd op de toepassing van autoriteit en normen van activiteit. In dit geval is de impact van de organisatie gebaseerd op regelgeving, het creëren van geschikte documentatie, voorschriften, enz. Elke bestelling staat op papier en is een duidelijke handleiding voor actie.
- Economische. In dit geval gaat het om het mobiliseren van arbeid om bepaalde economische resultaten te bereiken. Het belangrijkste type motivatie in dit geval is materiële aanmoediging, die in de regel wordt aangerekend
vorm van bonussen en bonussen voor de succesvolle uitvoering van opdrachten. - Sociale en psychologische. In dit geval is de belangrijkste tool voor personeelsmanagement de kennis van de kenmerken van de psychologie en het vermogen om ze te gebruiken om personeel op het werk te motiveren. In de regel is deze methode de meest effectieve en zelfs materiële beloningen geven niet zulke heldere resultaten als het vermogen om psychologische hulpmiddelen te gebruiken. Als we het hebben over de impact op één persoon - de methode wordt als psychologisch beschouwd, als de groep, dan sociologisch.
Personeelsbeheer is een delicate kwestie, en in verschillende teams kunnen effectieve methoden verschillen. Echter, een sterke, gezaghebbende leider, leider is de basis van discipline en hoge prestaties in elk bedrijf.