Motivatie van personeel - de meest effectieve manieren

Elke manager wil dat de ondergeschikten altijd professioneel, kwalitatief en tegelijk in staat zijn om de geplande volumes te vervullen. De motivatie van het personeel speelt hier een belangrijke rol. We stellen voor om uit te zoeken hoe u de werkcapaciteit bij de ondernemingen kunt stimuleren, wat de interne en externe motivatie van het personeel onderscheidt.

Motivatie en prikkels voor personeel

Onder deze term is het gebruikelijk om de vorming van zowel interne als externe factoren die handelen door zelfbewustzijn te begrijpen. Identificeer diegenen die kunnen bepalen wat het belangrijkst is voor een bepaalde persoon. Onder de interne:

zelfrealisatie;
creativiteit;
overtuiging;
assertiviteit;
nieuwsgierigheid;
behoefte aan communicatie.

Voor externe is het gebruikelijk om het volgende op te nemen:

carrière;
geldmiddelen;
positie in de samenleving;
erkenning.

Dit systeem van motivatie van personeel kan van nature positief (behouden of krijgen) en negatief zijn (vermijden, wegwerken). Een positief aspect is de aanmoediging voor een goed uitgevoerde taak, en al negatief - de straf voor het falen ervan. Onder stimulering worden de externe hefbomen van activerende specialisten begrepen, met andere woorden: de interesse in het materiaalplan.

Typen stafmotivatie

De motivatie van het personeel is verdeeld in tastbaar en ontastbaar. De eerste omvatten het salaris en de verhoging. Vaak heeft vroegtijdige betaling een negatief effect op de prestaties van alle ondergeschikten. Bonussen en zakenreizen kunnen ook een uitstekende stimulans worden genoemd om kwalitatief te werken en het plan te vervullen. Zulke methoden van personeelsmotivatie als wedstrijden, geschenken, vakanties en een erelijst zijn uitstekende prikkels.

Immateriële motivatie van personeel

Het is mogelijk om mensen te interesseren voor het professioneel en snel uitvoeren van hun taken, niet alleen met behulp van geld. Immateriële motivatie van personeel is een ontastbare manier om teamleden op een hoog niveau te betrekken en de gestelde taken het hoofd te bieden. Onder dergelijke methoden:

Erkenning van verdienste, lof . Selecteer een persoon door hem een brief te geven en deze tijdens uw professionele vakantie en tijdens algemene vergaderingen, planningsvergaderingen een van de beste te noemen die u kunt.
Creatie en onderhoud van een gunstige psychologische omgeving . Dit moment is een van de sleutels, want in een welwillende sfeer zal professionele activiteit echt effectief zijn.
Mogelijkheid om kwalificatie te behalen of te verbeteren . Dit zal relevant zijn voor jonge ambitieuze professionals, voor wie het belangrijk is om professionaliteit in hun loopbaan te bereiken.
Mogelijkheid om de carrièreladder op te gaan en zich te ontwikkelen . Als de onderneming leidinggevende functies heeft en er is een toename in categorieën, zal dit een uitstekende motivatie voor werk zijn.
Beroep is een favoriet ding . Wanneer een persoon "brandt" met zijn werk en het met enthousiasme uitvoert, motiveert het elke ochtend echt om op te staan en met plezier naar zijn werk te gaan.
Introductie van bonussen . Tot dergelijke aangename beloningen behoren - gratis lunches, kortingen voor lessen in de sportschool, voorkeursopleiding en vele andere dingen die leden van het team kunnen interesseren.
Lange service awards, beloningen en eretitels . Dit is een erkenning van hoge prestaties in de professionele activiteit van een persoon en respect voor zijn werk.
Communicatie van management met ondergeschikten . Bij elke onderneming moet er een dergelijke verbinding zijn tussen managers en werknemers.

Materiële motivatie van het personeel

Het wordt als effectief beschouwd om een dergelijke methode als materiële motivatie van het personeel van de organisatie te beschouwen. De meest populaire manieren om personeel te motiveren:

Het tarief, lonen . Loonsverhoging wordt als een zeer effectieve methode beschouwd.
Award uitgave . Deze methode is een van de meest populaire manieren om de effectiviteit van iemands werk te stimuleren.
Percentage van inkomsten . Deze methode van incentives kan de beroemdste worden genoemd in de handel en dienstverlening.
Extra betaling voor de voorwaarden . Wanneer bij de ondernemingen in verband met de kenmerken van het technologische proces er niet zo'n mogelijkheid is om de arbeidsomstandigheden het beste te maken, maken de managers een aanvullende betaling. Het kan en verschillende vergoedingen zijn in de vorm van gratis voer, toename van de duur van de rust, sanatoriumbehandeling.
Presentatie van geschenken . Zelfs goedkope geschenken zullen de werknemer helpen stimuleren, omdat elke persoon ze graag ontvangt.
Voordelen voor bedrijven krijgen . Dit soort beloningen is erg populair. Ze omvatten gedeeltelijke of volledige betaling van medische verzekering, evenals autoverzekering, vergoeding van reiskosten in het openbaar vervoer.

Psychologische motivatie van het personeel

Elke leider doet er alles aan om ervoor te zorgen dat het team de grootste impact heeft en uiteindelijk aan het plan heeft voldaan. Om dit te doen, is het belangrijk om mensen te stimuleren door een effectief beloningssysteem te ontwikkelen. Motivatie van personeel is een van de manieren om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Er zijn bepaalde regels waarmee je een persoon kunt interesseren als zijn werk:

Aanmoediging moet onverwacht, onvoorspelbaar en tegelijkertijd onregelmatig zijn. Dergelijke beloningen motiveren veel beter dan die die een deel van de lonen worden.
Stimulatie wordt effectief in gevallen waarin ondergeschikten de erkenning van hun eigen bijdrage aan de activiteiten van de onderneming kunnen voelen en de verdiende status hebben.
De vergoeding moet onmiddellijk zijn, dat wil zeggen dat de reactie van het management op de acties van werknemers in dit geval eerlijk en snel is.
Het is belangrijk om niet aan het einde van het hele werkproces te stimuleren, maar voor tussentijdse prestaties.
Het is belangrijk dat iemand zich zelfverzekerd voelt, omdat het voor iedereen noodzakelijk is om zichzelf te laten gelden.
Zonder een goede reden is het niet nodig om constant iemand toe te wijzen aan een van de werknemers, om geen afgunst onder de anderen te veroorzaken.

Sociale motivatie van het personeel

Betrokkenheid bij professioneel werk is mogelijk met behulp van sociale incentives , wat een publieke goedkeuring of afkeuring van professionele acties is. Moderne literatuur over de motivatie van het personeel identificeert dergelijke maatregelen van publieke goedkeuring:

persoonlijke mondelinge goedkeuring van de acties van de werknemer;
publiekelijk lof over de acties van een lid van het collectief;
een bedankbrief;
artikel in de zakelijke gedrukte editie met lof;
de mogelijkheid om met collega's te praten om ervaringen over te dragen;
plechtige presentatie van de prijs, diploma;
visueel ontwerp van de werkplek;
foto's plaatsen op de erelijst;
binnengaan in het ereboek van de onderneming.

Tot de maatregelen van sociale afkeuring behoren:

een persoonlijke verbale uitdrukking van de censuur van acties;
publieke berisping van de acties van de werknemer;
kritisch schrijven;
artikel in de zakelijke gedrukte editie met een reprimande.

Morele motivatie van personeel

Naast andere prijzen en manieren om personeel te motiveren voor zeer effectief werk, is er ook morele motivatie van het personeel van de organisatie:

publieke erkenning van persoonlijke prestaties;
publieke erkenning van de prestaties van de groep;
individuele erkenning van de activiteiten van de werknemer door het management.

Medewerkers motivatie

Dankzij arbeidsprikkels kan het management potentiële kansen realiseren. Het belangrijkste doel hier is de mogelijkheid om specialisten te trainen om hun personeel te bezitten en niet alleen om eigenaar te zijn van productiemiddelen. De hoofdtaak van de manager is om de behoeften van het arbeidsgedrag van werknemers te bepalen om de toegewezen taken uit te voeren. Dit is de effectieve motivatie van het personeel. De innerlijke motiverende krachten hier moeten idealen, motieven, interesses, waardeoriëntaties, behoeften en ambities zijn.

Collectieve personeel motivatie

Elk bedrijf heeft een collectieve incentive nodig. Deze motivatie van het personeel wordt gevraagd om belang te stellen in het arbeidsproces, niet slechts één persoon, maar meerdere. Tegelijkertijd kunnen het mensen in verschillende posities zijn. Zulke methoden van personeelsmotivatie zijn zeer effectief op elk gebied. Hun resultaten kunnen na een korte tijd worden waargenomen.

Betrokkenheid en motivatie van het personeel

Onder betrokkenheid van een begrip van de toegenomen emotionele band met de organisatie, die specialisten dwingt om vrijwillig inspanningen te leveren. Om meer te weten te komen over zijn graad, is het mogelijk om uit dergelijke principes te komen:

positieve feedback van werknemers over het bedrijf;
de wens om deel uit te maken van een organisatie;
inspanningen naar believen.

De resultaten van menselijke activiteiten kunnen laten zien hoeveel hij geïnteresseerd is in zijn activiteiten. Betrokkenheid is erg waardevol en daarom is het belangrijk om het in elke onderneming te ontwikkelen. Het moet duidelijk zijn dat het een bewuste keuze van een persoon moet zijn. Daarom zijn de belangrijkste doelen van de motivatie van het personeel om de voorwaarden te scheppen waaronder de specialist bij het proces wordt betrokken.

Theorieën over motivatie van het personeel

Een dergelijk concept als de motivatie van het personeel heeft bepaalde groepen van theorieën - inhoudelijk en procedureel. De eerste zijn onderverdeeld in:

A. Maslow's hiërarchie van behoeften staat bekend als een piramide, waaruit blijkt dat hoe hoger de plaats wordt ingenomen door de behoeften in de hiërarchie, hoe minder mensen door hen gemotiveerd kunnen worden in hun gedrag.
McKeland - presenteerde de noden zonder hiërarchie in groepen - macht, succes en betrokkenheid.
Twee-factor Herzberg - volgens haar tevredenheid en ontevredenheid impliceren twee onafhankelijke processen.

De tweede omvatten:

Verwachtingen (V.V.) en het Porter-Lawler-model - de modellen vullen elkaar aan.
Doelen stellen Edwin Locke - menselijk gedrag wordt bepaald door de doelen die voor hem zijn gesteld.
Gelijkheid (gelijkheid of balans) is een vergelijking van de evaluatie van iemands acties met de evaluatie van het werk van andere mensen.

Boeken over motivatie van het personeel

Voor alle managers is er speciale literatuur over motivatie van het personeel. Een van de meest populaire boeken:

A. Parabellum "Personeel van A tot Z";
S. Davydov "bemoei je niet met mijn werk".