Werken, groeien en zichzelf realiseren zijn de behoeften van bijna elke moderne persoon. Het is erg belangrijk om een beroep naar wens te vinden, om perfectie in deze business te bereiken en is trots op de resultaten van uw werk. Niettemin hebben wetenschappers vastgesteld dat de prestaties van een werknemer sterk worden beïnvloed door de relaties in het personeelsbestand waarin hij zich bevindt. Een persoon kan worden vergeleken met een plant die bloeit in sommige klimatologische omstandigheden, maar verdort in andere. Het socio-psychologische klimaat speelt een belangrijke rol in elk team. Wanneer een werknemer in een bepaalde groep mensen zich ongemakkelijk voelt en hij probeert deze te verlaten, moet men niet op de briljante resultaten van zijn werk rekenen. Als het team een gunstig klimaat en goede relaties heeft, wordt het ontwikkelingsproces van medewerkers versneld, waardoor ze zich ten volle kunnen realiseren.
Het algemene socio-psychologische klimaat in het team is afhankelijk van de volgende indicatoren:
- socio-psychologische definitie van de groep;
- kenmerken van relaties in het team;
- de heersende psychologische stemming in het team.
In een team met een gunstig sociaal-psychologisch klimaat zijn werknemers optimistisch. Zo'n groep wordt gekenmerkt door vertrouwen, een gevoel van veiligheid, openheid, de mogelijkheid van loopbaanontwikkeling en spirituele ontwikkeling, wederzijdse hulp en warme interpersoonlijke relaties in het team. In een dergelijke sfeer voelen medewerkers in de regel hun belang en streven ze naar verbetering.
In een team met een ongunstig psychologisch klimaat zijn werknemers pessimistisch. Onveiligheid, achterdocht, nabijheid, stijfheid, angst om een fout te maken en wantrouwen zijn de belangrijkste kenmerken van de leden van deze groep. In een dergelijk collectief treden vaak conflicten en geschillen op.
Het hoofd van de groep speelt de hoofdrol bij de vorming van het psychologische klimaat in het team. Elke manager is geïnteresseerd in de hoge prestaties van zijn ondergeschikten. Als het team een ongunstig sociaal of moreel klimaat heeft, een hoog personeelsverloop, verzuim, klachten en verstoringen in de deadlines voor het overhandigen van het werk, dan moet de kwestie van relaties worden benadrukt. Een goede leider moet letten op de volgende factoren:
- Selectie van werknemers. Voor elke baas zijn de professionele kwaliteiten en vaardigheden van de potentiële medewerker belangrijk. Wanneer je een werknemer accepteert voor zijn werk, moet je aandacht schenken aan zijn psychologische portret. Als tijdens het interview de sollicitant eigenschappen vertoont als hebzucht, agressiviteit, overschat gevoel van eigenwaarde, dan moet hij werk worden geweigerd. Zo'n medewerker kan een bron van conflicten worden in het werkcollectief.
- Interesse in de werkresultaten van medewerkers. Het is erg belangrijk dat de werknemer gepassioneerd is over zijn werk en ernaar streeft om de beste resultaten te bereiken. Gepland verlof, materiële stimulering, loopbaanvooruitzichten, de mogelijkheid om te leren en hun professionele vaardigheden te verbeteren - dit zijn de factoren die de interesse van de werknemer in het werk beïnvloeden.
- Arbeidsomstandigheden. Ongunstige arbeidsomstandigheden kunnen van invloed zijn op het psychologisch klimaat in de beroepsbevolking. Extern lawaai, een slecht uitgeruste werkplek, slechte hygiënische en hygiënische omstandigheden kunnen een bron van geïrriteerdheid van werknemers worden.
- De rol van de leider in het team. Die leiders die hun ondergeschikten verwaarlozen of vijandigheid jegens hen veroorzaken, ontvangen over het algemeen geen goede resultaten van de activiteiten van het hele collectief. Het meest optimaal is de democratische gedragsstijl - de werknemer is niet bang om fouten te maken, vraagt, voelt geen opgeblazen eisen en heeft geen beslissingen genomen.
Er is altijd een mogelijkheid om het morele en psychologische klimaat in het team te veranderen. Het uitvoeren van bedrijfsfeesten, vakanties, felicitaties van werknemers, aanmoediging zijn die acties die zullen helpen om arbeiders te verzamelen. Werken aan het verbeteren van het klimaat in het team, elke leider voorziet zichzelf van tevreden werknemers die samenwerken en van resultaten.