Heb je ooit een man gezien die tevreden zou zijn met zijn superieuren? Dat klopt, deze mensen zijn bijna niet te ontmoeten. De versie die de baas altijd gelijk heeft, werkt niet voor moderne managers en vertegenwoordigers van verschillende beroepen. Nu moeten we heel hard ons best doen om het vertrouwen van onze medewerkers te winnen. Maar hoe doe je dat en word je een eersteklas manager? We stelden deze vraag op een lijn met managers.
Persoonlijke en zakelijke kwaliteiten van de manager
Een effectief leider is de droom van de meerderheid van de werknemers. Zoals blijkt uit de praktijk van de meeste succesvolle bedrijven, zullen mensen daar nog steeds werken als het bedrijf een klein salaris heeft, maar een goed managementteam. Maar het persoonlijke comfort van elke medewerker is niet zo slecht. Een echte leider moet een enorme reeks kwaliteiten hebben die niet alleen het team maar ook het hele bedrijf als geheel zal beïnvloeden. En voordat we praktische adviezen inwinnen, is het de moeite waard om de zwakke punten en typische fouten van de leider te vermelden:
- het gebeurt altijd onvoorziene omstandigheden, tk. Om te anticiperen en van te voren voor te bereiden, kan het niet;
- hij is zeker dat hij zijn zaken beter kent dan alle anderen;
- hij is bezig met zaken, en tegelijkertijd zoveel dat hij nergens tijd voor heeft;
- het werkt dag en nacht. Zelfs 's nachts is het te vinden op de werkplek;
- hij stelt beslissingen voor later uit. Het is te hopen dat ze zelf beslissen of dat ze door iemand anders worden geaccepteerd;
- zijn bureau is constant opgestapeld met papieren. En het is niet duidelijk welke van hen belangrijk zijn en welke niet;
- bekend met zijn ondergeschikten. Kan hechten of klappen op de schouder, proberen weg te komen als een goede leider;
- is geneigd om zijn plichten en schuld voor zijn fouten op de schouders van andere mensen te veranderen.
De kwaliteiten van een goede leider en zijn benadering van zakendoen in een bedrijf verschillen aanzienlijk van het bovenstaande. Tenminste omdat hij zich realiseert dat het nodig is om vrienden te kunnen scheiden van werknemers, te kunnen rusten van het werk en bekwaam te zijn in bepaalde zaken. En dit zijn niet alle vereisten voor wat de leider zou moeten zijn.
Hoe word je een succesvolle leider?
De belangrijkste vaardigheden van de leider werden gevormd door de eeuwen heen. Met vallen en opstaan kwamen mensen aan het hoofd van verschillende bedrijven geleidelijk tot het meest succesvolle bedrijfsmodel. Vandaag de dag is het mogelijk om uit dit model het meest effectieve advies te identificeren voor zowel een beginner als een actieve leider:
- Houd altijd de controle over de workflow en de gang van zaken.
- Geef duidelijk en in detail aan werknemers hun taken en verantwoordelijkheden.
- Neem alleen de beste werkers aan en verwerp degenen die niet in deze of die functie passen.
- Zorg voor training en de ontwikkeling van vaardigheden van uw werknemers.
- Help uw werknemers zich zelfverzekerd te voelen en hun potentieel volledig te onthullen
- Mensen kunnen horen en horen.
- Dank altijd uw werknemers - zowel publiekelijk als tête-à-tête.
Daarnaast is het vermelden waard de professionele kwaliteiten van de manager. Het is aan hen te danken dat alles perfect gaat en dat het bedrijf groeit. Wat kan een succesvolle leider doen?
- Hij kan een absolute leider zijn en is dat ook.
- Is in staat om effectieve communicatie in zijn bedrijf op te zetten en op de hoogte te blijven.
- Hij weet creatieve en ongewone beslissingen te nemen in onbegrijpelijke en moeilijke situaties. Vooral als de tijd beperkt is.
- Hij kan risico's nemen en innoveren in zijn organisatie.
- Hij is in staat om zijn eigen acties te analyseren en naar zichzelf te verwijzen.
- Moedigt het initiatief van medewerkers aan om deel te nemen aan de zaken van het bedrijf.
- Verklaart zijn ideeën en geeft taken in een taal die begrijpelijk is voor medewerkers.
- Het roept een houding op en zijn kritiek is altijd constructief.
- Efficiënt gebruik van de werktijd en deelt geheimen over zijn organisatie met collega's.
- Hij zorgt voor zijn ondergeschikten en denkt zorgvuldig na over de voorwaarden voor het creëren van een comfortabele werksfeer en carrièrekansen.
Een ander en lang niet het laatste advies om een goede leider te worden, is een constante groei en zelfstudie. Alleen een persoon die zijn eigen leemten in kennis realiseert en die streeft naar zelfontwikkeling kan gelijkgestemden leiden en zijn bedrijf op een hoog niveau tillen.