Een uniek proces waarmee het niveau van personeelsmanagement in een organisatie kan worden beoordeeld, wordt aanpassing van personeel genoemd. Van de manier waarop deze praktijk in de onderneming wordt geïmplementeerd, hangt zijn reputatie, evenals de samenhang van het werk van het team, grotendeels af.
Doelstellingen van aanpassing van het personeel
Centraal in de aanpassing van het personeel staat de toename van de arbeidscapaciteit van de specialisten, zodat de werknemers hun persoonlijke taken kunnen oplossen en hun doelstellingen met betrekking tot het functioneren en de ontwikkeling van de instelling op het juiste niveau kunnen bereiken. Aanpassing van personeel in de organisatie is een belangrijke fase in de ontwikkeling van goed gecoördineerd werk van de onderneming, wat in veel opzichten bepalend is voor het succes en de verwerving van een hoge reputatie.
De belangrijkste principes van de ontwikkeling van arbeidskaders:
- controle over de mogelijkheden van de onderneming;
- inzicht in de noodzaak van ontwikkeling van de organisatie;
- stimulering van professionele en sociale kwaliteiten van specialisten;
- integriteit van het systeem voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen in de onderneming.
In welke gevallen is de aanpassing van het personeel gerechtvaardigd:
- toenemende concurrentie in verschillende marktsegmenten;
- IT ontwikkeling;
- de noodzaak van het opzetten van projecten van een strategisch niveau die de algemene deelname van het werkende team vereisen;
- het bedrijf naar een nieuw niveau brengen, zowel op het vlak van professionaliteit als van winstgevendheid.
Werknemers die een aanpassingsproces hebben ondergaan, hebben geen overmatige controle door het management nodig, omdat hun kwalificaties en niveau van bewustzijn van de noodzaak om kantoorwerk te verrichten hoog zijn. Deze aanpak kan de opstartkosten aanzienlijk verlagen. Dus, totdat de nieuwe specialist niet zo productief werkt als zijn werknemers met ervaring op dit gebied van activiteit, zijn werk vereist de oprichting van grote kapitaalinvesteringen. Effectief aanpassingsvermogen vermindert deze kosten en stelt de beginner in staat snel de ingestelde balk te bereiken en zich bij het team aan te sluiten.
Typen aanpassing van het personeel
Vanaf vandaag, dit soort personeelsaanpassing in de organisatie:
- Lager - opleiding van nieuwe werknemers zonder werkervaring (we hebben het hier over jonge specialisten die net zijn afgestudeerd aan universiteiten);
- secundair - de opleiding van ervaren specialisten (het is een kwestie van herkwalificatie of promotie).
Daarnaast zijn er andere vormen van aanpassing van personeel, die afhankelijk van de richting van de training worden verdeeld. Dankzij deze verdeling hebben managers dus de mogelijkheid om te kiezen welke werknemers deze of gene trainingsoptie nodig hebben. En zodat u begrijpt wat er precies aan de hand is, laten we elk van de methoden in meer detail bekijken.
Sociaal-psychologische aanpassing van personeel
Methoden voor sociale aanpassing worden gekenmerkt door de toetreding van een nieuwkomer tot het team, zijn snelle acceptatie van de dichtstbijzijnde sociale omgeving. Bovendien, als gevolg van deze praktijk, is de novice betrokken bij de traditie en de onuitgesproken normen van het team, de stijl van het werk van het leiderschapapparaat en de kenmerken van de interpersoonlijke relaties die zich in het team ontwikkelen. Het bepaalt dat het opnemen van een beginner in het team dezelfde rechten heeft om hun standpunt kenbaar te maken.
Criteria voor het beoordelen van het sociaal-psychologisch vermogen om verslaafd te raken, zijn de tevredenheid over werk en relaties met collega's. En als de specialist volledig aan deze vereisten voldoet, betekent dat maar één ding: het leiderschap op het juiste niveau organiseerde zijn intrede in het personeelsbestand. In het geval dat een nieuwkomer in het bedrijf al bepaalde vaardigheden en capaciteiten heeft om gemeenschappelijke contactpunten met werknemers te vinden, dan had hij zeker al tijd om de basisprincipes van adaptieve technologie te begrijpen.
Personeelsaanpassing van personeel
Het is het proces waarbij de medewerker vertrouwd wordt gemaakt met een nieuw type activiteit, organisatie en veranderende persoonlijke gedragsvaardigheden in overeenstemming met de vereisten van de werkomgeving. Simpel gezegd, dit is niets meer dan een procedure voor aanpassing aan een nieuwe omgeving. De reden voor de noodzaak van een dergelijke training kan de overgang zijn naar een nieuwe baan, de vervanging van professionele activiteiten of de introductie van verbeterde organisatievormen.
Typen arbeidsaanpassing van personeel worden gekenmerkt door oriëntatie in de volgende kwesties:
- kennis van algemene kennis en concepten over het bedrijf;
- het politieke aspect van de onderneming;
- kwesties met betrekking tot de betaling van arbeid;
- bescherming van werk en naleving van TB-regels;
- economische factoren.
Professionele aanpassing van personeel
Professionele aanpassing van personeel in de organisatie is een wederzijds voordelige aanpassing van de werknemer en het team van het bedrijf, zodat de nieuwkomer de mogelijkheid heeft om zo snel mogelijk in de onderneming te leren. Om meer duidelijk te maken, betekent dit dat een specialist leert leven in een volledig onbekende professionele omgeving, pogingen om zijn plaats in de structuur van het bedrijf te vinden als een geschoolde arbeider die snel manieren kan vinden om complexe werktaken op te lossen.
Psychofysiologische aanpassing van personeel
De essentie van de aanpassing van personeel in de psychofysiologische context wordt gekenmerkt door aanpassing aan nieuwe fysieke en psychologische stress. Bovendien helpt deze vorm van werkontwikkeling iemand te wennen aan de hygiënische en hygiënische omstandigheden, het werkschema, de inhoud en de aard van het werk. Het psychofysiologische vermogen om zich aan nieuwe omstandigheden aan te passen, hangt in grote mate af van de immuniteit van de persoon , zijn natuurlijke reacties en de aard van deze aandoeningen. Ik zou een belangrijk feit willen opmerken: het grootste deel van de ongevallen vindt plaats in de eerste werkfasen juist vanwege de afwezigheid ervan.
Moderne methoden voor aanpassing van personeel
Bevoegde managers weten dat het voor het bereiken van een hoge productiviteit van werknemers nodig is om stabiliteit en balans te creëren in een professionele omgeving. Hiervoor worden verschillende methoden voor personeelsaanpassing gebruikt. Onder alle variëteit aan methoden om medewerkers te betrekken bij het werkveld, zijn er maar een paar effectief werkende opties die verschillen in de richting van het beleid van de bestuursorganen.
Amerikaanse methode van aanpassing van personeel
Methoden voor aanpassing van personeel, ontwikkeld door Amerikaanse specialisten, zijn meer gericht op het individualisme van arbeidspersoneel, in plaats van op het collectivisme. Voor de feitelijke fase van de ontwikkeling van de SAPR in buitenlandse bedrijven is het kenmerkend om de inhoud, vormen en methoden van werken met de werknemers van de onderneming te vergroten. Daarnaast is het beleid van buitenlandse leiders gebaseerd op de verdieping van de specialisatie in verschillende functies van personeelsmanagement en de groei van professionaliteit in het managementsysteem van de Tsjechische Republiek.
Aanpassing van personeel in Duitsland
In Duitsland wordt de problematiek van de aanpassing van personeel enigszins anders beslist, omdat er in dit land een speciale wet is waarin de normen van het wettelijke regime van de onderneming worden voorgeschreven. Dit normatieve document vereist dat de werkgever de pas gearriveerde specialist volledig vertrouwd maakt met de arbeidsomstandigheden en de specifieke kenmerken van zijn werkterrein en deze presenteert aan toekomstige werknemers. Gebruik voor deze doeleinden persoonlijke communicatie en training. De novice maakt kennis met de normatieve documenten, procedures. Hij ontvangt efficiënt advies van de senior in de functiecategorie.