Een informele leider is een persoon in een team die een grote invloed op anderen heeft, ongeacht de positie die hij bekleedt. Vanwege verschillende redenen, zoals leeftijd, ervaring en charisma, kan hij gerespecteerd worden in het team. Een informele leider in een organisatie kan van verschillende aard zijn, en hieruit draagt hij ofwel goed, ofwel, in tegendeel, schade.
Informele leider in het team
Een informele leider heeft in de regel een speciaal charisma, is aantrekkelijk voor mensen en vertegenwoordigt een magnetische persoonlijkheid. In de buurt van hem willen ze te danken zijn aan enkele van zijn persoonlijke kwaliteiten, waarom het antwoord op de vraag hoe je een informele leider kunt worden, nogal gecompliceerd is. De neiging tot leiderschap - of er is, of het is niet, je kunt natuurlijk een aantal vaardigheden ontwikkelen, maar nog steeds worden leiders meestal geboren.
In de regel weet een informele leider hoe hij mensen moet behagen - maar tegelijkertijd is dit niet zijn uiteindelijke doel. En alleen een middel om hun eigen ambities te realiseren. In dit geval moet een persoon een positieve golf ondersteunen, een open overheersing vermijden of hurken.
Een informele leider is een voorbeeld
Het werken met informele leiders stuit soms op veel obstakels. Daarom proberen leiders zo'n persoon te vinden. Hier is een eenvoudig voorbeeld van hoe je zo'n persoon kunt herkennen:
- tijdens de vergadering na het nieuws kijkt een deel van het team naar hem om zijn reactie te zien;
- hij wordt vaak benaderd voor advies en hulp;
- hij gaat vaak met een of andere persoon naar de rookruimte;
- het is om hem heen dat er vaak een cirkel wordt gevormd, waarin een discussie plaatsvindt.
Op het voorbeeld van dergelijke kwaliteiten in een teamleider als een formele leider, leert gemakkelijk de informele.
Soorten informele leiders
Er zijn verschillende soorten informele leiders, waarvan sommige nuttig zijn voor het team, anderen - ernstig kunnen schaden. Overweeg de meest voorkomende opties:
- Emotioneel leider. Een man vol ideeën, die interessant en enthousiast over alles kan praten. Hij bezit de gave van overreding, maar door kritiek laat hij gemakkelijk zijn handen vallen. Zo'n persoon is meestal zelfzuchtig en is een "humeur". Zo iemand wordt gedreven door dromen en fantasieën, die hij niet altijd klaar is om te realiseren of gewoon niet weet hoe hij het moet doen.
- De organisator. De organisator weet hoe hij plannen moet maken, weet wie betrokken moet zijn bij het werk, wie wordt belast, wie de perfecte berekening van de tijd is. Echter, zo'n persoon kan problemen hebben met charisma, expressiviteit. Als een persoon emotioneel is
is uitgeschakeld voor de situatie, het veroorzaakt vervreemding bij mensen. Ondanks het feit dat de ideeën van zo'n persoon echt goed zijn, heeft hij weinig vermogen om hen naar andere mensen te lokken. - Antilider. Zo iemand selecteert vrij nauwkeurig woorden en kan absoluut elke gedachte uitdrukken. Hij is nooit bang om ruzie te maken, omdat hij weet dat hij altijd gelijk heeft. Meestal, als zo'n persoon ruzie maakt met zijn meerderen en zijn baan verlaat, zal de hele afdeling voor hen worden opgenomen. In feite is de revolutionaire geest niets meer dan een methode om universele aandacht aan te trekken. Het is zo'n persoon die in staat is om zelfs het meest minzame collectief te doorbreken.
Natuurlijk kan het informele leiderschap van een persoon vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken: voor een leider kan dit zowel hulp als een serieus probleem zijn, omdat de favoriet van het collectief niet alleen de interpersoonlijke relaties, maar het hele werkproces kan beïnvloeden. Daarom proberen ervaren managers het voorkomen van zo'n persoon in het team te voorkomen of deze op tijd te elimineren.