In de staat van bijna elke organisatie van vandaag is er een manager. Een bekend woord, maar niet iedereen begrijpt wie een manager is? Na het afstuderen duidt het diploma niet altijd op een enge specialisatie, maar de bijdrage van een professional in de ontwikkeling van het bedrijf kan niet worden onderschat. De hoofdverantwoordelijkheid van de manager is de organisatie van het werkproces.
Manager - wie is dit?
Veel schoolverlaters denken na over welke universiteit ze moeten solliciteren. Is het de moeite waard om te studeren aan de faculteit management? Wat voor soort beroep is een manager? Het concept van "management" verscheen relatief recent in de Russische taal, maar mensen die een bepaalde groep werknemers hadden geleid, waren altijd. Ongeacht de aard van de activiteiten van het bedrijf, moet het hoofd:
- het personeel ophalen;
- train werknemers bij bepaalde werkzaamheden;
- om functionele taken te verdelen;
- Om discipline te bewaken en toezicht te houden op het werk van het team;
- representatief zijn voor het bedrijf op verschillende veldevenementen.
Kwaliteiten van de manager
Elke bezette functie vereist bepaalde kwaliteiten van de kandidaat. Dit hangt direct af van het imago van de manager en de organisatie als geheel. De belangrijkste kwaliteiten die een manager zou moeten hebben:
- Vermogen om te leren (je moet snel informatie waarnemen en analyseren) en de wens om nieuwe kennis te leren.
- Niet-standaarddenken (het is belangrijk om snel te kunnen navigeren en de strategie drastisch te veranderen en een originele oplossing te vinden voor het probleem dat zich voordoet, omdat de concurrentie in de markt ondernemend en vindingrijk kan 'overleven').
- De mogelijkheid om de situatie te beoordelen en taken te verdelen die naar het doel leiden.
- Wees zelfverzekerd (als een persoon niet duidelijk een voorstel kan bouwen en "mompelt", zal de carrière van zijn manager eindigen, nooit zijn begonnen).
- Stressbestendigheid (een persoon die boos wordt op elke opmerking of, omgekeerd, zijn handen laat zakken bij de eerste mislukking, zal het team en het bedrijf waarschijnlijk niet naar de overwinning leiden).
Wat zijn managers?
Er zijn verschillende soorten managers:
- financieel (verantwoordelijk voor geld);
- op personeel (selecteert het personeel);
- hoofd van de ontwikkelingsafdeling (zorgt voor de introductie van innovatieve technologieën);
- op aankopen (verantwoordelijk voor de kwaliteit van grondstoffen voor productie);
- op marketing (biedt reclame en promotie van goederen op de markt);
- op productie (regelt de productie);
- op de verkoop (verantwoordelijk voor marketing van producten).
Wie is de manager op het middenniveau? Dit zijn specialisten die hun orders doorgeven aan gewone werknemers via managers op het eerste niveau. Het hoogste managementniveau zijn de topmanagers. Ze hebben een meer serieuze verantwoordelijkheid voor de zaken van het bedrijf. Degenen die van plan zijn om te trainen, is het de moeite waard om te begrijpen dat het beroep carrière groei veronderstelt en, geleidelijk aan het verwerven van de vaardigheden van een manager, kunt u de gelederen stijgen naar de manager.
Advertising Manager
Het beroep veronderstelt mobiliteit, aangezien een PR manager regelmatig moet communiceren met mensen van verschillende activiteiten, van creatieve persoonlijkheden tot ambtenaren. Hiertoe moeten PR-mensen zich kunnen aanpassen aan een bepaalde sociale omgeving en de manier van dialoog kunnen kiezen. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de reclamemanager zijn:
- interactie met de media;
- deelname aan conferenties en seminars;
- organisatie van werkzaamheden voor het voeren van reclamecampagnes gericht op het promoten van goederen en diensten;
- ontwikkeling van plannen voor reclamebedrijven voor elk product en berekening van de kosten voor een bepaald geval;
- vorming van advertentiestrategie;
- creatie van reclameteksten, slogans;
- de vorming van het concept van reclame, ontworpen voor de doelgroep;
- ontwikkeling van reclameboekjes, catalogi, samenwerking met gedrukte uitgeverijen;
- ontwerp en promotie van de site van bedrijven en organisaties.
Marketing Manager
Wie is een marketingmanager en wat doet hij in het echte leven? Deze specialist is verantwoordelijk voor de commerciële en verkoopactiviteiten van het bedrijf. Om de verkoop van goederen te organiseren, moet hij weten wat de consument verkiest en wat zijn smaak is. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de marketingmanager zijn statistische analyse. De ontvangen gegevens laten toe om het prijsbeleid te ontwikkelen en het assortiment van productie te vormen. Aangezien de winst toeneemt in directe verhouding tot het aantal nieuwe klanten, moet de manager het advertentiebeleid van de organisatie bepalen.
Financieel manager
Elk bedrijf heeft een omzet van geld en heeft een expert nodig die het beheert en beheert. Het is de taak van een financieel manager om over de fondsen van de onderneming te beschikken. Het werk van een specialist is gericht op het verkrijgen en regelmatig verhogen van het kapitaal van de onderneming. De verantwoordelijkheid voor de financiële activiteiten van het bedrijf ligt volledig bij de manager.
Product Manager
Een specialist die zich bezighoudt met het maken van nieuwe producten, het analyseren van de markt, het sorteren van beleid, prijzen, het promoten van het product en het vormen van eisen daarvoor, wordt een productmanager genoemd. Tijdens het werk moet hij actief samenwerken met de afdelingen verkoop en technische ondersteuning, de productiesite. De functies van de productmanager zijn rechtstreeks afhankelijk van het type organisatie.
Project Manager
Wie is de projectmanager? Een specialist die een bepaald project beheert (ontwerpen, prioriteiten stellen, taken plannen, controleren, communiceren, problemen snel oplossen) wordt een projectmanager genoemd. Hij moet de ideeën van de klant in een bepaalde tijd implementeren met behulp van de bestaande middelen en middelen. Hij moet een plan maken voor de ontwikkeling, het team organiseren, communicatie tot stand brengen tussen het team en de klant, alle verstoringen die zich voordoen en de levering van bestellingen binnen de afgesproken tijd elimineren.
Purchasing Manager
Inkoop van grondstoffen van leveranciersbedrijven onder optimale omstandigheden voor de organisatie is het belangrijkste wat de inkoopmanager doet. De meeste productiebedrijven geven er de voorkeur aan jonge professionals aan te nemen, omdat ze snel nieuwe nuttige informatie kunnen opdoen en zich snel kunnen aanpassen aan de veranderende markt. In de regel gaat de voorkeur uit naar kandidaten met een analytische geest en een hoog communicatievermogen. Ervaring in de handel is welkom.
Event Manager
Wie is de manager voor het organiseren van verschillende evenementen? In alle moderne bedrijven zijn er Event Managers die zich bezighouden met de voorbereiding op evenementen. Een effectieve manager kan eenvoudig een bedrijfsvakantie, een zakelijk evenement, een speciale promotie organiseren om een bepaald product of een bepaalde service te promoten. De hoofdtaak van een specialist is het ontwikkelen van het juiste concept, omdat elk evenement gericht is op het bereiken van een specifiek doel.
Crisismanager
De rol van de manager in de organisatie om het uit de crisis te krijgen is erg groot. Sommigen denken ten onrechte dat dergelijke specialisten alleen nodig zijn in gevallen waarin het bedrijf snel op de bodem komt. Een anticrisismanager is nodig om een dergelijke situatie te voorkomen, en de organisatie bleef niet alleen drijven, maar kwam snel verder. Veel bedrijven, die moeilijke tijden hebben doorgemaakt, hebben dergelijke specialisten in hun personeel, anderen - nodigen managers van speciale agentschappen uit om een benaderend actieplan voor de toekomst te controleren en op te stellen.
Sportmanager
In de sport zijn er, net als in andere activiteitsdomeinen, verschillende specialisten. Het zijn niet alleen coaches, methodologen of instructeurs. Strenge marktconcurrentie leidde tot de opkomst van een dergelijk beroep als sportmanager. Het bestaan van een structuur van organisaties impliceert de behoefte aan specialisten van verschillende niveaus, en elk van hen behandelt bepaalde kwesties. De competentie van de manager is:
- organisatie van het team;
- selectie van personeel en atleten;
- de ontwikkeling van ticketingprogramma's en -strategieën;
- werk met fans.
Hoe word je een manager?
Een succesvolle manager moet in de eerste plaats kunnen communiceren met mensen met verschillende werkterreinen. De kennis van de psychologie zal hem helpen, omdat het niet altijd gemakkelijk is om een gemeenschappelijke taal te vinden met een vreemde. De manager moet de situatie kunnen voelen en niet slecht, als de intuïtie is ontwikkeld. Zulke dingen worden niet door de manager geleerd, maar de opgedane kennis en ontwikkelde talenten helpen je om een professional in je bedrijf te worden. Het belangrijkste is om te onthouden dat nuttige vaardigheden met ervaring komen.
Het is belangrijk om leiderschapskwaliteiten en vertrouwen te hebben in uw woorden en daden. Als je je geen leider en leider voelt, moet dit niet bekend en begrepen worden door je ondergeschikten. Verschillende succesvolle combinaties en projecten zullen je zelfrespect veranderen, en je zult noodzakelijkerwijs in jezelf geloven . Het is belangrijk om één regel te onthouden: "Houd altijd de controle over je emotionele toestand en situatie." Daarna komt in de regel het moment van start op een carrièreladder.