Typen stafmotivatie

Een ervaren HR-manager weet dat het vinden van alleen een geschikte kandidaat voor een openstaande baan maar de helft is. Na het voltooien van alle banen, is de meest acute vraag hoe individuele specialisten en het werkcollectief als geheel te motiveren om efficiënt en efficiënt te werken?

Vandaag de dag kennen theorieën verschillende manieren om mensen te inspireren om te werken. Volgens hun leer kunnen de soorten motivatie van het personeel zijn:

• procedureel - gebaseerd op gedrag;
• zinvol - op basis van behoeften.

Een voorbeeld van een procedurele aard is de motivatie om mislukkingen te vermijden - wanneer iemand wordt bewogen door faalangst, vooral als andere mensen het bekijken of evalueren. Een voorbeeld van een zinvolle stimulans is de behoefte aan voedsel, kleding, communicatie, etc. Materiële en niet-materiële motivatie.

De meest effectieve manieren om de efficiëntie van arbeid te verhogen - beloon het direct met materiële waarden. Allereerst is dit in feite lonen, evenals bonussen en bonussen. Ze kunnen ook aanzienlijke voordelen bevatten: voordelen, betaling van medische diensten of communicatiediensten, persoonlijke auto's enzovoort.

Vaak is de effectiviteit van materiële prikkels verminderd of onvoldoende. In dergelijke gevallen zijn immateriële hefbomen betrokken. Arsenal van de laatste is zeer uitgebreid, het stelt je in staat om een ​​individuele benadering te vinden voor elke medewerker, gebruikmakend van zijn persoonlijke behoeften. En, belangrijker nog, ze kunnen tot op zekere hoogte de kosten van de organisatie verlagen. Niet-economische methoden van motivatie zullen bijvoorbeeld geen aanzienlijke investeringen van de leiding vragen, omdat ze prikkels bevatten zoals het vieren van het succes van de werknemer, het evalueren van zijn werk, het carrièreontwikkelingsplan.

Individuele en groepsmotivatie

Het beste effect wordt bereikt als HR-managers erin slagen om een ​​individuele en een collectieve aanpak te combineren. Groeps- of bedrijfsmotivatie is gericht op het verenigen van het team, om het doel te bereiken op basis van interactie. Gemeenschappelijke waarden, voorbeelden van ambities en interacties worden uitgezonden door de managementkern. Deze categorie bevat incentives die het team helpen om samen naar het doel toe te werken, het probleem op te lossen, ontwikkeling en verantwoordelijkheid te delen.

Theorieën over motivatie van het personeel zijn gebaseerd op psychologische categorieën. De methoden van automatische training en automatische suggestie, waarmee u kunt afstemmen op een actieve doelprestatie, worden bijvoorbeeld psychologische motivatie genoemd. Als het hoofd van het personeel in staat is om een ​​systeem van incentives voor individuele werknemers en het collectief als geheel te bouwen, zal hij in staat zijn om een ​​gezonde atmosfeer te creëren voor effectief werk