Mensen werken graag voor een salaris, veel mensen vinden dat er enige stabiliteit in zit. Wat je ook zegt, werkgelegenheid is op zich niet van zo'n kwaliteit als stabiliteit. Omdat een werknemer kan worden gesneden, ontslagen, vervangen door een andere persoon. Er is weinig waarin stabiliteit is, en nog meer in werk.
Maar het gaat om aangenamere dingen, zoals premium. In veel organisaties is er naast het salaris een bonussysteem. Het bonusproces is aangenaam en zinvol. De kern van de prijs is een materiële stimulans. Zeer weinig mensen zullen weigeren een contante bonus te ontvangen op hun salaris. De mogelijkheid om een bonus te krijgen, fungeert als motief voor effectiever werk. In het laatste geval is elke werkgever geïnteresseerd.
Voor wie en waarvoor?
Werknemersbonussen worden op verschillende manieren betaald, meestal naar goeddunken van meerderen. De bonussen voor werknemers verschillen in hun multivariantie. Alles hangt af van de specifieke kenmerken van de activiteiten van de werknemer en de organisatie als geheel.
Het criterium voor het toekennen van werknemers kan dus het behalen van een financieel plan zijn. In dit geval ontvangt elke medewerker aan het einde van de maand een bonus. De hoogte van de premie kan bijvoorbeeld van het salaris afhangen.
Een enigszins andere manier om premies te berekenen is mogelijk. Voor elke afdeling wordt een specifiek plan opgesteld (het aantal afgesloten contracten, een bepaald aantal verkopen, enz.) En als dit wordt bereikt, ontvangt de medewerker van deze afdeling een bonus. Ofwel in gelijke delen of, nogmaals, afhankelijk van het salaris.
Een bescheiden materiaalbonus kan worden verkregen door een werknemer die van waarde is voor de organisatie, maar zijn creativiteit nog niet voldoende heeft onthuld. Om een dergelijke werknemer te inspireren, kunnen de autoriteiten hem belonen met een bescheiden maar aangename monetaire bonus. Hier gaat het er vooral niet om te overdrijven, zodat een werknemer die een dergelijke bonus ontvangt (zonder speciale verdienste) niet is inbegrepen in het systeem. Het is beter zelden, maar toepasselijk.
Gaat het goed met de documenten? ..
Als we het hebben over bewijsstukken van bonussen aan medewerkers, dan moet in elke organisatie een bepaald aantal documenten worden opgesteld. Verordeningen over bonussen aan werknemers omvatten in de regel de voorwaarden voor betaling van bonussen, het bedrag van deze betalingen, de voorwaarden waaronder de werknemer de premie kan worden onthouden. Dit document wordt meestal ontwikkeld door een accountant. Idealiter, na het besluit om werknemers te belonen, moet een gunningsorder worden opgesteld, die wordt ondertekend door de directeur of de directeur. De bestelling bevestigt officieel aan wie en in welk bedrag de bonus is toegevoegd, evenals de voorwaarden van zijn betalingen (niet altijd).
Beroving van een bonuswerknemer moet gerechtvaardigd zijn als er iets nodig is. De reden voor het weigeren van de prijs moet niet de persoonlijke afkeer van de leider zijn
De werknemers moeten worden beloond op basis van het beginsel van eerlijkheid en objectiviteit. Als een persoon probeerde, zijn werk "perfect" deed, zijn plichten te boven ging, verdiende hij eerlijk zijn beloning. Het feit dat zijn werken niet onopgemerkt bleven, motiveert hem om productief te werken. Elk werk moet worden beloond, dat is de wet.