De psychologie van menselijk management is misschien een van de meest populaire delen van deze wetenschap. Het vermogen om te regisseren, te sturen, te beïnvloeden - dit alles is erg belangrijk in de moderne wereld, waar praktisch alles is gebouwd op hiërarchische systemen. Niet alleen zijn topmanagers geïnteresseerd in de methoden van de managementpsychologie: elke persoon is vroeg of laat geïnteresseerd in het onderwerp invloed op andere mensen, omdat de organisatorische vaardigheden en vaardigheden in veel situaties nuttig kunnen zijn.
Problemen van managementpsychologie
Zoals bekend is het doel van managementpsychologie het vermogen om mensen te beïnvloeden, zodat hun acties het maximale voordeel opleveren. Met andere woorden, het is het vermogen om mensen te manipuleren.
Laat je niet afschrikken door dit woord: het is een eenvoudige en nuttige vaardigheid die je in veel situaties zal helpen. Veel mensen denken dat dit verkeerd is, maar je zult een persoon niet kunnen overtuigen om in strijd met hun eigen wil te handelen, je zult alleen constructiever met hem kunnen communiceren.
Het probleem in dit geval is om een paar eenvoudige stappen correct toe te passen in overeenstemming met de situatie en tegelijkertijd ethische normen te respecteren. Toch is de impact op andere mensen een grote verantwoordelijkheid, en dit mag niet worden vergeten.
Psychologie van menselijk management: de volgorde van acties
Moderne psychologie van management omvat verschillende opeenvolgende stappen die je naar het gekoesterde doel zullen leiden.
- Informatie voorbereiding. Het is noodzakelijk om een maximum aan informatie te verzamelen over de persoon die u wilt beïnvloeden.
- Zoeken naar doelen en aas. Om iemand te beheersen, moet je een 'doelwit' in zicht hebben - zwakke punten van deze persoon, waarmee je ze kunt beheersen. Een aas - dit is wat de aandacht van de geselecteerde persoon op je persoon zal trekken.
- Attractie. Als je beschikbaar bent voor jezelf, zal het gemakkelijker zijn om een persoon te managen. Als je aantrekkelijk bent, zal het manipulatieproces voor jou eenvoudig genoeg zijn.
- Motivatie tot actie. Het is eigenlijk een uitdrukking van wat je nodig hebt, en in zo'n vorm dat iemand het verlangen heeft om het te doen.
In feite is de psychologie van teammanagement gebaseerd op dezelfde basisprincipes, maar alleen als ze breder worden beschouwd, dat wil zeggen dat de gemeenschappelijke belangen van het hele collectief als basis worden genomen.
De psychologie van people management is een winnende positie
Om echt goed te werken aan anderen, is het noodzakelijk om nog een belangrijk "wapen" van de manipulator te onthouden - eenvoudige menselijke behoeften. De volgende zijn de belangrijkste:
- De behoeften van het fysiologische plan - voedsel, water, seks, slaap, etc.
- Iemands behoefte aan respect en waardering van anderen.
- De behoefte aan een gevoel van veiligheid, evenals vertrouwen in de toekomst.
- De behoefte aan zelfrealisatie - dit geldt niet alleen voor creatieve mensen: elke persoon wil zijn beste kwaliteiten, vaardigheden en capaciteiten tonen.
- De noodzaak om iemand nodig, belangrijk, te zijn om bij iemand te horen.
Elk van deze behoeften is een vrij krachtige manipulator. Als je iemand de voldoening van zijn behoeften garandeert, zal het veel gemakkelijker zijn om hem te beheren.
Dit verklaart het feit dat als reclame een geschenk voor een aankoop belooft, mensen bereidwillig het geadverteerde ruilpunt zullen ingaan, omdat iedereen graag iets gratis krijgt, geen moeite doet om dit te doen. Elk van de behoeften kan worden omgezet in een middel tot manipulatie, het belangrijkste is om het alleen te doen als het echt nodig is.