Moderne theorieën over motivatie

Onlangs wenden bedrijfsleiders zich vaak tot specialisten voor speciale sessies met het team. Trainingen kunnen gericht zijn op teambuilding, het verbeteren van de efficiëntie en het verbeteren van de motivatie van medewerkers.

Nu worden drie theorieën over motivatie onderscheiden, namelijk:

  1. De eerste . Ze zijn gericht op het toepassen van prikkels voor materiële straffen en het stimuleren van werknemers.
  2. Aanzienlijk . Door de behoefte te identificeren, begint een persoon op een specifieke manier te handelen.
  3. Procedureel . Een persoon gedraagt ​​zich zoals zijn waarneming van een bepaalde situatie werkt. De gevolgen hangen af ​​van wat voor soort gedrag iemand voor zichzelf kiest.

Moderne theorieën over motivatie van het personeel

Gebaseerd op kennis van de psychologie, kunt u moderne theorieën over motivatie in het management gebruiken om het werk van het personeel te verbeteren. Er zijn verschillende factoren voor de motivatie van het personeel: extern (loopbaangroei, sociale status, hoog salaris) en intern (zelfrealisatie, creativiteit, gezondheid, communicatie, ideeën). Moderne theorieën over motivatie in organisaties onderscheiden materiële en immateriële motivatoren van werknemers. Natuurlijk is voor de meeste werknemers de eerste plaats materiële compensatie.

Medewerkers motivatie

  1. Betaling voor het bereiken van doelen . Veel managers betalen bonussen aan hun beste werknemers. Dit stimuleert natuurlijk hun efficiëntie.
  2. Rente van verkoop.

Immateriële motivators van werk

  1. Zich baserend op voordelen.
  2. Geschenken die het bedrijf geeft aan zijn werknemers. Betaling van een ziekteverzekering. Kortingen voor de aankoop van goederen gepromoot door het bedrijf, enz.
  3. Dekking van prestaties van medewerkers. Bijvoorbeeld de foto 'Beste medewerker van de maand' op het informatiebord of de bedrijfswebsite.
  4. Loopbaangroei, verbetering van professionele vaardigheden, betaling van training bij speciale cursussen, deelname aan projecten.
  5. Verbetering van de werkplek. Nieuwe apparatuur, persoonlijk kantoor, bedrijfswagen - dit alles zal ook de werknemer motiveren om de kwaliteit van het uitgevoerde werk te verbeteren.